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137 7521 5656目前的外包趨勢是購買設(shè)備、物料和服務(wù)，除非自己生產(chǎn)可以提供效益，如保護(hù)私有技術(shù)、獲得出眾的品質(zhì)、保證足夠的供給等。然而，外包有自身的缺陷,如缺少控制和供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然成本極少成為戰(zhàn)略采購決策的唯一因素,但盈虧平衡分析仍然是計(jì)算外包決策成本效益的便利工具，特別是成本成為重要指標(biāo)的時候。
這個分析有幾項(xiàng)假設(shè)：
一是所有相關(guān)的成本都可以歸類到固定成本或者可變成本；
二是固定成本在分析范圍內(nèi)保持不變；
三是可變成本存在線性關(guān)系；
四是選擇自己生產(chǎn)的固定成本比較高，因?yàn)樵O(shè)備上的資金投入；
五是選擇采購的可變成本比較高，因?yàn)榘?yīng)商利潤。上一篇: 供應(yīng)鏈中需求源的整合
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