當資本收割一片韭菜，消費者麻木不堪替人數(shù)錢，但如果被連根拔起，才知亡羊補牢為時已晚?！钡皻け├资录阒豢吹?，卻沒有看到2和3，當你凝望深淵才知道表面掩飾下的本質(zhì)透露著骯臟、貪婪與黑暗。

資本下的“狂歡”，暴雷下的“慘淡”

最近“蛋殼”出現(xiàn)在各大新聞平臺、社交媒體之上，“暴雷”二字如雷貫耳，面對資金鏈斷裂的高壓情況下，猶如鐵板魷魚等待審判。

回望過去，2015年成立的蛋殼花了5年時間，在2020年1月常州搬家公司登陸紐交所上市一時風光無限，在資本的推動下，這顆小金蛋被捧在天上，5年時間一戰(zhàn)成名，10個月時間從上市一路走向死亡邊緣，面對資本、供應商、租客、房東等一系列產(chǎn)業(yè)鏈所捆綁在一起的利益局面，蛋殼正在經(jīng)歷一場生死危機。

在如今互聯(lián)網(wǎng)碎片化時代下，資源整合已是常態(tài)，一家平臺公司的快速崛起到衰敗，離不開多方的資本涌入與挾持，但泡沫之后，暴雷之下，誰來為這場“狂歡”的結(jié)束買單？租客還是房東？

“狂歡”的收尾，常州搬家公司房東租客買單？

11月16日，蛋殼“破產(chǎn)”消息一出，全網(wǎng)受害者抱團取暖建社群，從qq到微信，這條戰(zhàn)線已經(jīng)全面鋪開，群內(nèi)不乏是各類合同、貸款的協(xié)議曬圖訴苦，與房東吵架罵架的心酸，與蛋殼官方一紙狀訴的遙遙無期。

這場蛋殼、房東、租客、供應商的戰(zhàn)場如何收尾，目前沒有明確表態(tài)，但從各城市的撤點，房東的收房也不難預判，面對資本無情的碾壓下，似乎韭菜只能任被連根拔起。

各社交平臺均出現(xiàn)大量維權(quán)群

蒙著資本畫皮下的常州搬家公司蛋殼，靠著貸款集資金融運作的商業(yè)模式，博取租客與房東的信任，奈何吃相難看，胃口過大，操之過急。

當坐擁40余萬房源，年營收近百億的“巨頭”倒下后，壓倒的從來不是背后的資本，而是面前的消費者，你所看到的蛋殼事件只是表面的1，而背后的2和3更值得深思和警醒。

萬億金主的停擺，資本市場的博弈浮出水面

據(jù)悉，2019年3月，蛋殼宣布完成5億美金C輪融資，由新迪金服、老虎環(huán)球基金聯(lián)合領投，IPO前，新迪金常州搬家公司服作為蛋殼公寓的戰(zhàn)略投資方，占股7.8%，雙方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，探究在支付、金融效勞和獲客等方面的深度合作。

2020年10月24日，蛋殼背后的金主新迪金服在常州外灘金融峰會上，面對中國最具權(quán)威的金融人士及監(jiān)督部門，一席演講炮轟了整個中國金融系統(tǒng)，被泄露的體無完膚，而這所帶來的直接影響也隨之發(fā)酵，原本計劃于11月5日掛牌上市的這只新迪被官方叫停。

從大數(shù)據(jù)到金融再到壟斷，這是一場高層之間的博弈，也常州搬家公司是資本市場的試探，讓他們失望的是，任何有違市場經(jīng)濟法則，欲將凌駕市場監(jiān)督之上的資本終究還是被摁在地上。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)催生出了無數(shù)的平臺科技公司，從共享單車到蛋殼，無一不是在接受資本的注入后如春筍般快速成長，他們的目標很明確：上市，蛋殼做到了，但資本效應也驗證了一切忠于服務本質(zhì)的實業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，一旦被資本挾持，就成了無情冷血的賺錢機器，而忽略了服務價值。

金主的停擺、資本的拋棄，蛋殼的衰敗就像是被扒光了曬常州搬家公司在舞臺中任人看戲，而資本間的游戲就如此簡單：高效的紅利是唯一目的，也就不難理解，資本的鐮刀一波又一波收割韭菜，而這一次，是連根拔起。

蛋殼最大的贏利點在于貸款，誘導租客在平臺擔保下對房租進行貸款，全額款項蛋殼收取并按月支付給房東，租客每月償還，巨大的差額形成龐大的資金鏈現(xiàn)金流，那么金融運作，高風險高利潤投資，資本再發(fā)酵則成了蛋殼快速獲利的點。

看似一招妙棋，細想之后實則白嫖，靠著平臺的規(guī)模獲取三方常州搬家公司信任度，以大數(shù)據(jù)的幌子賺著一筆巨款，而前文提過，巨大的泡沫堆積形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈之后，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，則全盤皆輸，蛋殼，尚且如此。

面對暴雷下的“難民”，資本方并沒有絲毫憐憫，房東收回房子，租客依然要連本帶利按期還款，貸方到目前為止，尚未出臺一條政策，哪怕協(xié)助維權(quán)，或延期再分期減緩壓力，和以往一樣：你不還，那么征信見。

資本方所謂的服務，不過是抓住了消費者的心里，對小本小利的追求，說常州搬家公司白了韭菜為何為韭菜，就是貪便宜，資本方的游戲也很簡單，快速擴規(guī)模擴營收掛牌上市的辦法就是靠“紅包”、“折扣”、“現(xiàn)金優(yōu)惠”等手段獲客拉流量占取市場，待到時機成熟，培養(yǎng)出消費習慣，那么背后的鐮刀則露出了鋒芒。

盈利是企業(yè)目的，服務才是企業(yè)的使命

蝌蚪媽媽找房：直接撮合房東與租客交易

讓利≠服務，交易的核心在于商品價值，而作為服務性企業(yè)，核心則是服務帶來的客戶體驗所呈現(xiàn)的價值，任何一家企業(yè)如常州搬家公司果僅重于前端開發(fā)培養(yǎng)韭菜，而忽視后端的消費體驗，終究都會像蛋殼一般走向死亡邊緣。

“蝌蚪媽媽找房”開業(yè)揭牌儀式

在房產(chǎn)中介、平臺行業(yè)接連暴雷之下，眾多同行退潮之際，在常州有這樣一家孵化企業(yè)浮出了水面：蝌蚪媽媽找房，從成立開業(yè)之始，就本著不建平臺，以服務為主，降低房產(chǎn)交易成本為目的，意在撮合租客與房東間直接產(chǎn)生交易，而取代中介平臺減免費用，真正做到“C2C”的模式，為租客及房東最大化牟利。

“蝌蚪媽媽找房常州搬家公司”店面地址：常州市武侯區(qū)肖家河街53號附3號